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基層銀行員工說(shuō)：讓整治金融的風(fēng)來(lái)得更猛烈些吧

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近期，中紀(jì)委痛批金融精英論，業(yè)務(wù)需要論，特殊論等等！作為一名基層員工，彈額相慶，基層苦其久矣，特別是銀行業(yè)，亂象從生，內(nèi)卷不斷，家長(zhǎng)作風(fēng)，風(fēng)險(xiǎn)環(huán)生，分配不公，等等，早就該整治了！

亂象一，各家銀行績(jī)效考核亂，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)增速放緩，但各家銀行下達(dá)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)計(jì)劃高得驚人，由此，能人文化盛行，所謂資源型人才應(yīng)運(yùn)而生，往往在一家行做了幾年好業(yè)績(jī)，享受高收入，又跳至另一家行幾年高收入，高層樂(lè)于業(yè)績(jī)，精英獲得收益，苦了投資人國(guó)家和大都份員工，更成為了少數(shù)手上有權(quán)人安排親朋入職銀行的利益輸送！

亂象二，家長(zhǎng)制專橫作風(fēng)盛行，當(dāng)下銀行大多是授權(quán)經(jīng)營(yíng)，上級(jí)重業(yè)績(jī)輕黨建的現(xiàn)象普通存在，各分支機(jī)構(gòu)一把手往往權(quán)力集中，分支機(jī)構(gòu)黨建業(yè)務(wù)兩張皮、紀(jì)檢監(jiān)督流于形勢(shì)，三重一大執(zhí)行不到位，基層員工唯業(yè)績(jī)論，才導(dǎo)致學(xué)習(xí)羅總金句的怪現(xiàn)象！其實(shí)，不少銀行更是把一把手的講話制成橫幅掛在食堂、會(huì)議室等等。

三是違反四風(fēng)，利益輸送屢禁不止，基層員工不明白，銀行沒有打多少?gòu)V告，為什么宣傳費(fèi)那么高，沒有多少客戶且中央八項(xiàng)規(guī)定下，為什么招待費(fèi)那么多？比如明文規(guī)定酒的單價(jià)不超300一瓶，財(cái)務(wù)列支合規(guī)了，但數(shù)量驚人，天天用酒泡腳也不為過(guò)！這些難道不是侵吞國(guó)有資產(chǎn)嗎？

四是漠視基層員工權(quán)利現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，當(dāng)下，銀行管理層交流干部較普遍，長(zhǎng)則5年，短則更短，少數(shù)干部要么只要數(shù)字，只要政績(jī)，甚至以每周回家吃飯次數(shù)多，準(zhǔn)點(diǎn)下班為由處罰員工，一幅血腥資本家作派；要么混過(guò)幾年挪窩再混，一幅孫連城式的作風(fēng)，工會(huì)組織只為班子服務(wù)，職工權(quán)利無(wú)法保障！

銀行、金融、央企，一樣的是公有經(jīng)濟(jì)主體，出資人是國(guó)家，是人民大眾，必須嚴(yán)肅整治！

一是管好人，分支機(jī)構(gòu)一把手，人、財(cái)、信貸審批分別授權(quán)，獨(dú)立運(yùn)行，其次是紀(jì)委垂直管理，獨(dú)立行使監(jiān)督職能；

二是管考核，監(jiān)管部門直接設(shè)定業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和業(yè)績(jī)掛勾工資上限，超過(guò)則直接泜駐工作組核查真實(shí)性或下達(dá)監(jiān)管意見予以調(diào)整，有效防止各銀行過(guò)渡內(nèi)卷和利用所謂考核規(guī)則利益輸送；

三是外部審計(jì)，由履行出資人職能的部門，直接外聘會(huì)計(jì)師作日常和專項(xiàng)審計(jì)，抓出蛀蟲，正風(fēng)肅紀(jì)。

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